Структура
Система организации итальянских компаний может быть весьма разнообразной. «Каналы сообщения» внутри компании неясны. Большая часть бизнеса управляется семейными кланами и личными альянсами.
Босс — это обычно владелец, председатель совета или управляющий директор. Работники уважают босса за его харизму, творческие идеи, обаяние, постоянство. Это требуется для выполнения плана или проекта.
В компаниях ничего существенного не делают «по инструкции». Ключом к успеху считается прагматизм и импровизация. Итальянцы игнорируют правила, протоколы и соглашения, если они кажутся им мешающими делу. В зависимости от сектора, в котором они работают, компании могут расценивать законодательство либо как общие указания, которые можно игнорировать, либо достаточно строго следуют правилам игры.
Встречи
Встречи обычно мало структурированы и неформальны. Дискуссия обычно начинается после нескольких минут общей беседы.
Формальные презентации не приняты, но если их проводить, нужно подчеркнуть в них значимость лидера, его личность и статус. Материалы должны быть простыми и ясными, но представлять их следует в вольном стиле.
Цель встречи — оценить эмоциональное отношение и поддержку своих коллег к представляемому проекту. Гораздо реже на встрече принимаются решения. Часто итальянцы принимают решения приватно, до встречи. Они обычно «обкатывают» новые идеи со всеми участниками процесса, прежде чем выходить на встречу.
Общение
Визитные карточки
Имейте ввиду
Социализация
Это важная часть делового этикета итальянцев. Если вы отклоните предложение, тем самым вы оскорбите человека и ухудшите свои возможности ведения дел с ним.
Обед может продлиться два-три часа, а деловой ужин необходим для более близкого знакомства.


Комментирование этой статьи закрыто.





